Learnis, nasce la nuova rete internazionale per l’Educazione Trasformativa

Nasce Learnis, una nuova rete internazionale dedicata all’Educazione Trasformativa. Tre gruppi di aziende attivi in Italia, Spagna e Stati Uniti hanno scelto di riunirsi sotto un unico masterbrand, portando all’estero il know-how sviluppato in oltre vent’anni di attività e la ricerca prodotta dal team “Saper Capire” del CNR di Torino in collaborazione con Genio Net.

L’obiettivo è proporre modelli metacognitivi avanzati a studenti e professionisti, creando contemporaneamente nuove opportunità professionali e posti di lavoro nei Paesi coinvolti.

Learnis unisce Italia, Spagna e Stati Uniti

Il nuovo progetto, presentato sul sito www.learnis.org, riunisce Genio Net, rete d’impresa italiana diretta da Massimo De Donno; Crecimiento Personal SL, società guidata da Giacomo Navone come franchisor della rete spagnola; e Genius in 21 Days LLC, fondata negli Stati Uniti da Stephanie Turconi e Cosimo Intermite.

Il gruppo ha scelto di presentarsi pubblicamente l’8 settembre 2026, in occasione della Giornata internazionale dell’alfabetizzazione, promossa come strumento di tutela della dignità umana.

L’UNESCO definisce l’analfabetismo funzionale come la condizione di chi non è in grado di comprendere, valutare e utilizzare testi scritti a un livello sufficiente per partecipare alla vita sociale. Una ricerca condotta presso il Consiglio Nazionale delle Ricerche italiano ha rilevato che questa condizione può essere diffusa persino tra laureandi e dottorandi, riconducendola a fondamenta metacognitive deboli più che a una carenza di impegno o intelligenza.

Un metodo di studio realmente personalizzato

«Il quadro educativo si complica ulteriormente perché le fondamenta metacognitive non sono uguali per tutti», spiega Massimo De Donno, cofondatore di Learnis e presidente di Learnis Italia. «Due studenti possono seguire la stessa lezione e trattenerne cose molto diverse, perché attenzione, memoria e comprensione funzionano in modo differente in ciascuno di loro. Per questo poniamo l’accento sull’importanza di un metodo di studio realmente personalizzato».

È questa la premessa da cui lavorano, sin dal 2008, le aziende che oggi uniscono le forze sotto il marchio Learnis: non esiste un unico modo di imparare, perché ogni persona è unica. La prima risposta è stata aiutare ciascuno a costruire un metodo di studio modellato sul proprio profilo cognitivo, anziché proporre lo stesso metodo a tutti.

Giacomo Navone, cofondatore di Learnis e presidente di Learnis España, sottolinea che imparare a imparare è la base che consente a una persona di diventare un adulto pienamente funzionale e una parte attiva della società. «Quando una persona impara davvero a imparare, in base alle caratteristiche del proprio cervello, può avviare un percorso di sviluppo che passa dalla crescita personale fino ad alimentare l’eccellenza professionale».

Learning Skills, Personal Skills e Professional Skills

L’offerta formativa di Learnis si sviluppa in tre ambiti distinti ma interconnessi: Learning Skills, Personal Skills e Professional Skills.

«Crediamo che l’educazione possa dirsi davvero trasformativa solo se agisce positivamente su tutti e tre», spiega Navone. Un approccio che, secondo il gruppo, può assumere particolare rilevanza anche nel mondo delle imprese e nei processi di selezione, inserimento e sviluppo del personale.

De Donno spiega anche la scelta del nuovo marchio ombrello, accompagnato dal payoff “Your transformative education”. «Per quasi vent’anni abbiamo operato come aziende separate che condividevano lo stesso metodo, gli stessi valori e la stessa origine. Learnis è ciò che già eravamo, finalmente sotto un solo nome e un solo marchio che rappresenta davvero la nostra missione».

Il nuovo brand non sostituisce quanto costruito nei singoli Paesi, ma mette le diverse esperienze al servizio di un pubblico più ampio. Corsi e reti esistenti saranno progressivamente ricondotti a un’unica architettura, integrando contenuti, iscrizioni, certificazioni e percorsi formativi senza interrompere le attività già in corso.

Governance e garanti etici indipendenti

Learnis annuncia un assetto basato su standard di corporate governance su scala globale. In ogni Paese in cui opera, il gruppo prevede la nomina di un garante etico indipendente e di un Comitato Etico esterno all’azienda, con il compito di valutare la condotta dei centri e del personale locali.

«Nell’educazione, un’affermazione vale esattamente quanto le prove che sei in grado di fornire quando qualcuno te le chiede», afferma Navone. «Per questo pubblichiamo testimonianze certificate, per questo i nostri formatori sono valutati da ricercatori esterni e per questo in ogni Paese in cui operiamo esiste un garante etico indipendente che non risponde a noi. Preferiamo essere verificati piuttosto che creduti».

La crescita internazionale e il modello statunitense

Il nuovo sistema aziendale sosterrà lo sviluppo internazionale del gruppo attraverso una rete di Senior Partner certificati attivi in ogni nuovo Paese. La presenza negli Stati Uniti assume un ruolo strategico e rappresenta anche un banco di prova per il modello.

«Negli Stati Uniti siamo cresciuti senza una sola aula», racconta Stephanie Turconi, Senior Partner di Learnis e cofondatrice della rete statunitense. «Coaching, corsi e mentoring sono erogati online, il che ci permette di raggiungere uno studente in ogni singolo Stato e anche oltre. È un modello più leggero ed è quello che, nei prossimi anni, ci aspettiamo si diffonda più rapidamente».

Tra i nuovi corsi proposti figura Learnis Mind, basato su principi metacognitivi e nato dalla ricerca del CNR. «È di gran lunga il corso più avanzato che abbiamo mai realizzato», conclude De Donno. «Prima di poter davvero imparare a imparare, occorre capire come si comprende e come si conoscono le cose e le informazioni».

Per una rete attiva da vent’anni, la nascita di Learnis segna così un nuovo inizio e l’avvio di una proposta internazionale nel campo dell’Educazione Trasformativa. Max Rigano 

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