BrianzAcque, engagement oltre l’80%: cosa significa davvero

Dietro la gestione quotidiana del servizio idrico in Brianza non ci sono solo infrastrutture e investimenti, ma persone. È questo il messaggio che emerge dall’Analisi di clima 2025 di BrianzAcque, che restituisce un quadro complessivamente positivo sul livello di coinvolgimento del personale.

Secondo i dati diffusi dall’azienda, oltre l’80% dei dipendenti si dichiara motivato e soddisfatto del proprio lavoro. Un risultato che, nelle intenzioni della società, conferma il percorso intrapreso negli ultimi anni sul fronte della valorizzazione del capitale umano.

Partecipazione alta e senso di appartenenza in crescita

All’indagine ha partecipato più del 76% del personale. Un dato significativo, che viene letto come un segnale di fiducia verso l’organizzazione. Il sondaggio evidenzia un rafforzamento del senso di appartenenza e della fiducia nei confronti dell’azienda, oltre a una percezione positiva del proprio ruolo e dell’ambiente di lavoro.

In un settore strategico come quello idrico, dove continuità operativa e affidabilità sono essenziali, il clima interno rappresenta un fattore non secondario. Motivazione e coinvolgimento si traducono infatti in qualità del servizio reso ogni giorno ai cittadini della Brianza.

Leadership apprezzata e attenzione a inclusione e parità

Tra gli aspetti più apprezzati dai dipendenti emergono il rapporto con i responsabili e l’attenzione ai temi del rispetto, dell’inclusione e della parità di genere. Elementi che assumono un peso crescente nella gestione dei servizi pubblici e che contribuiscono a definire la cultura organizzativa dell’azienda.

Il clima positivo viene considerato un elemento capace di incidere direttamente sull’efficienza e sull’affidabilità del servizio.

Boerci: “Investire sulle persone significa investire sul territorio”

Il Presidente e Amministratore Delegato di BrianzAcque, Enrico Boerci, sottolinea il legame tra benessere interno e qualità del servizio pubblico.

Il servizio idrico è essenziale, ricorda Boerci, e la sua qualità dipende anche dal benessere di chi lo garantisce. Avere persone motivate e coinvolte significa poter contare su un’organizzazione più solida, responsabile e vicina alla comunità. Un clima interno fondato su fiducia, competenze e responsabilità diventa quindi un fattore chiave per assicurare continuità operativa e capacità di innovazione.

Un percorso che guarda al lungo periodo

Per BrianzAcque, i risultati dell’analisi non rappresentano un punto di arrivo, ma una conferma del lavoro svolto negli ultimi anni. L’obiettivo dichiarato resta quello di rafforzare competenze, valorizzare le persone e mantenere un ambiente di lavoro positivo come parte integrante della missione pubblica.

In un territorio come la Brianza, dove le sfide ambientali e infrastrutturali sono sempre più complesse, la solidità organizzativa passa anche dalla qualità delle relazioni interne. E il dato sull’engagement sembra indicare che la strada intrapresa è, almeno per ora, quella giusta.